É
impossível pensar que alguém consiga ser um líder sem dar exemplos. As pessoas
sempre vão observar o líder, irão ver quem ele é e o que faz, assim como o que
diz. Uma das palavras-chave em liderança é credibilidade. Você sempre tem que
fazer o que prometeu. E não pode pedir para os funcionários fazerem coisas que
você próprio não faria.
Cada dia
mais as organizações procuram profissionais éticos. Portanto, agir corretamente
hoje não é só uma questão de consciência, mas um dos quesitos fundamentais para
quem quer ter uma carreira longa, respeitada e sólida.
Líderes
não temem aproveitar boas idéias e não dizem que esta é sua. Mais do que isso:
não temem falar para todo mundo que a idéia foi de um colaborador. Saber
reconhecer os talentos, prestar atenção no que o colaborador está fazendo,
valorizar o esforço dele são práticas comuns aos líderes.
Em
escolhas aparentemente simples, muitas carreiras brilhantes podem ser jogadas
fora. Hoje, mais do que nunca, a atitude dos profissionais em relação às
questões éticas pode ser a diferença entre o seu sucesso e o seu fracasso.
Basta um deslize, uma escorregadela, e pronto. A imagem do profissional ganha
no mercado a mancha vermelha da desconfiança.
A
importância da ética nas organizações cresceu com a redução das hierarquias e a
conseqüente autonomia dada às pessoas. A disputa por cargos cresceu e com isto
o desejo de se sobressair a qualquer custo. Nos últimos anos as organizações
viraram um campo fértil para a desonestidade, a omissão, a má conduta e a
mentira.
Mas afinal, o que é ser um
profissional ético? Ser ético nada mais é do que agir direito, proceder bem,
sem prejudicar os outros. É ser altruísta, é estar tranquilo com a consciência
pessoal. É também agir de acordo com os valores morais de uma determinada sociedade.
Qualquer decisão ética tem por trás um conjunto de valores fundamentais. Entre eles:
- Ser honesto em qualquer situação;
- Ter coragem para assumir decisões (mesmo que seja preciso ir contra a opinião da maioria);
- Ser tolerante e flexível (muitas idéias aparentemente absurdas podem ser a solução para um problema. Mas para descobrir isso é preciso ouvir as pessoas ou avaliar a situação sem julgá-las antes);
- Ser íntegro (isso significa agir de acordo com os seus princípios, mesmo nos momentos mais críticos);
- Ser humilde (só assim a gente consegue ouvir o que os outros têm a dizer e reconhecer que o sucesso individual é resultado do trabalho da equipe).
Qualquer decisão ética tem por trás um conjunto de valores fundamentais. Entre eles:
- Ser honesto em qualquer situação;
- Ter coragem para assumir decisões (mesmo que seja preciso ir contra a opinião da maioria);
- Ser tolerante e flexível (muitas idéias aparentemente absurdas podem ser a solução para um problema. Mas para descobrir isso é preciso ouvir as pessoas ou avaliar a situação sem julgá-las antes);
- Ser íntegro (isso significa agir de acordo com os seus princípios, mesmo nos momentos mais críticos);
- Ser humilde (só assim a gente consegue ouvir o que os outros têm a dizer e reconhecer que o sucesso individual é resultado do trabalho da equipe).
Organizações
não são apenas entidades jurídicas, são formadas por pessoas e só existem por
causa delas. Por trás de qualquer decisão, de qualquer erro ou imprudência,
estão seres de carne e osso. E são eles que vão viver as glórias ou o fracasso
da organização.
É
fundamental saber que para liderar de forma eficiente pelo exemplo o líder
precisa ter modéstia, se possível ter humildade, a qualidade mais rara de todas
entre os líderes – e encontrada somente nos melhores.
Discurso
de motivação é sempre uma coisa positiva e recomendações escritas podem ter
algum efeito, mas as pessoas realmente prestam mais atenção ao que os altos
executivos e seus líderes fazem, do que ao que eles dizem. Geralmente
observamos mais os maus exemplos do que os bons, por nos chamarem mais a
atenção. Portanto, tome cuidado com suas ações. Não importa o que estiver fazendo,
faça como se muitas pessoas estivessem olhando. Por tudo isso, demonstre
envolvimento com as mudanças que quiser implementar para conseguir ter sucesso.
Finalmente
devemos refletir sobre a frase de Peter Druker: “Primeiro você tem de perguntar
o que é certo, depois o que é possível – sempre nesta ordem”.
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